Как заставить бизнес расти, когда старые схемы больше не работают
Двадцать собственников действующих компаний из Омска прошли отбор и приступили к обучению в акселераторе Scale Up-2026. Запуск программы состоялся в апреле на площадке омского кампуса школы цифровых технологий «Школа 21». Формат рассчитан на тех, кто уже ведёт дело и хочет вывести его на новый уровень, а не на стартаперов с нуля.
Организаторы сделали ставку на практику. Участникам помогают увеличивать обороты, наводить порядок в управлении, осваивать смежные направления и выходить за пределы привычного рынка. Кураторы программы — действующие предприниматели и топ-менеджеры, а не теоретики.
Среди спикеров — генеральный директор 12 канала Артём Серов. Он разбирал с участниками, как выстроить продвижение продукта и какие каналы сегодня реально работают. Телевидение, радио, интернет — всё это он рассматривает не по отдельности, а как единую систему, где каждый элемент усиливает остальные.
Что даёт акселератор омскому бизнесу
Программа стартовала не в вакууме. Регион давно ищет инструменты, которые помогли бы местным компаниям перерасти статус малых. Scale Up — одна из немногих площадок, где собственник получает не общие лекции, а разбор собственной модели роста. Девять месяцев работы с наставником, доступ к экспертизе и возможность пересобрать бизнес под новые экономические условия.
Сам набор участников показывает: спрос на такое обучение есть. Двадцать человек — это не массовый поток, а скорее точечная работа. Каждому нужен свой ответ на вопрос, где искать точки роста.
«Главное — узнать сильные стороны своего дела и правильно рассчитать целевую аудиторию. Именно от этого зависит, сработает продвижение бренда или продукта или нет», — объясняет Артём Серов.
Он добавляет, что результативность зависит не от бюджета на рекламу, а от точности попадания в своего покупателя. Мысль простая, но именно на ней спотыкаются многие предприниматели, пытающиеся расти за счёт расширения охвата вместо уточнения адресата.
Экономика меняется, и старые решения перестают давать прежний эффект. Это признают и организаторы: программа позиционируется как пересборка бизнеса под новые реалии, а не как набор универсальных советов. Участники разбирают управление, финансы, маркетинг и стратегию — но применительно к конкретному предприятию.
О том, кто именно вошёл в поток и какие компании представляют участники, организаторы пока не сообщают. Известно только, что отбор прошли двадцать предпринимателей. Итоги программы и результаты роста компаний станут видны ближе к завершению обучения.
Пока же можно констатировать факт: омский бизнес получил ещё один инструмент для развития. Вопрос в том, как им распорядятся те, кто прошёл отбор.